Dans l’univers du e-commerce, le stock d’une entreprise représente un atout considérable, du moins, lorsque celui-ci est bien géré. Le but est d’avoir suffisamment de stock pour pouvoir répondre à la demande, mais de ne pas en avoir trop sous peine de ne pas pouvoir tout vendre.
L’acquisition de matières premières ou de stocks n'est pas toujours si simple. Il vous faut non seulement trouver un manufacturier qui vend les bonnes marchandises au bon prix, mais également un fabricant qui vous permet de commander une quantité optimale d'unités.
Les fabricants ont tous pour but de faire du profit et d’être rentable dans leur production. C’est pourquoi bon nombre d’entre eux instaurent quantité minimale de commande (MOQ) dans le but de vous amener à vous engager à acheter suffisamment. C'est pourquoi nous voyons en grandes surfaces des packs d’eau ou de lait de 6, ou bien des cartons de 12 ou 30 œufs, plutôt qu’un seul à la fois
Pourtant, la quantité de commande idéale pour votre entreprise peut ne pas être en adéquation avec le MOQ instituer pas votre fournisseur. Là est toute la complexité de gérer une entreprise d’e-commerce. Car en plus de cela, au fil du temps les fournisseurs avec qui vous travaillez peuvent changer, et votre production aussi. Ce sont ces changements qu’il faut apprendre à gérer.
Dans cet article, nous verrons comment vous, en tant qu’entreprise de e-commerce, vous devriez apprivoiser le MOQ. Nous vous donnerons une idée de ce qu’il représente, nous verrons certains facteurs importants à prendre en compte lors du calcul des exigences MOQ et nous vous donnerons des conseils sur la manière dont vous pourriez mettre à profit les MOQ.
Bonne lecture !
